Dalam dunia yang serba pantas dan dipacu teknologi hari ini, strategi pemerolehan bakat mestilah melangkaui hanya pengambilan pekerja untuk menggalakkan penglibatan, pengekalan dan kemasukan. Pendekatan ini memastikan proses yang saksama, mengalu-alukan bakat yang pelbagai untuk berkembang maju dalam budaya berdasarkan kerjasama, inovasi dan kecemerlangan.
Menyedari bahawa orang adalah tulang belakang bagi mana-mana organisasi, strategi yang kukuh mengutamakan pengambilan pekerja yang mempunyai ketajaman teknikal yang kukuh dan nilai yang konsisten dengan kerja berpasukan dan tumpuan pelanggan.
Apabila perniagaan menyelesaikan masalah yang kompleks, peranan khusus dalam perundingan, teknologi, operasi dan analitik data adalah penting untuk menyampaikan penyelesaian yang berkesan. Untuk memenuhi permintaan ini, syarikat meningkatkan usaha untuk mengenal pasti set kemahiran yang sesuai melalui pengambilan kampus, program latihan dan rangkaian rujukan.
Penekanan pada penglibatan awal meluas kepada membangunkan perkongsian dengan institusi akademik terkemuka, menawarkan pelajar peluang dinamik untuk memperoleh pengetahuan dunia sebenar. Melalui kajian kes interaktif, bengkel dan cabaran, organisasi membangunkan kemahiran kepimpinan, analisis dan penyelesaian masalah dalam kalangan profesional masa depan.
Inisiatif ini telah menghasilkan kejayaan yang ketara, dengan bilangan tawaran kepada calon wanita meningkat sebanyak 12 peratus dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Penglibatan awal ditambah dengan proses temu duga yang bermakna mewujudkan saluran paip bakat yang memenuhi permintaan perubahan sektor perundingan dan teknologi.
Untuk lebih memahami perkara ini, India Today bercakap dengan Neha Arur, Pengarah Kanan dan Ketua Serantau Sumber Manusia, ZS, tentang cara organisasi mengubah proses pemerolehan bakat untuk memacu inovasi, rangkuman dan kepimpinan.
PERANAN BARU DAN KEMAHIRAN YANG DIPERTINGKATKAN
Permintaan yang semakin meningkat untuk teknologi canggih seperti kecerdasan buatan (AI), AI generatif dan analisis data telah menyerlahkan kepentingan peranan baharu dalam tenaga kerja. Organisasi hari ini sedang mencari orang yang menggabungkan pengetahuan teknikal dengan kemahiran perundingan dan komunikasi, memberikan pendekatan holistik kepada keperluan pelanggan. Jawatan peringkat kemasukan semakin menekankan asas akademik yang kukuh, latihan magang yang berkaitan, dan pengalaman projek untuk memenuhi jangkaan ini.
“Di luar kepintaran teknikal, syarikat juga memperjuangkan kepelbagaian dalam bidang STEM, di mana perwakilan wanita kekal sebagai cabaran. Menggalakkan kanak-kanak perempuan untuk meneruskan pendidikan STEM dan memecahkan halangan sosial adalah penting untuk menutup jurang ini. Wanita dalam jawatan kepimpinan berfungsi sebagai model peranan penting, memberi inspirasi kepada generasi akan datang untuk meneruskan kerjaya dalam teknologi,” kata Neha Aroor.
KEPIMPINAN DAN PEMERKASAAN WANITA
Membangunkan pemimpin masa depan memerlukan pendekatan serampang dua mata: memupuk budaya pembelajaran berterusan dan mewujudkan persekitaran tempat kerja yang inklusif. Bagi wanita dalam bidang teknologi, inisiatif seperti program literasi digital, latihan GenAI dan bengkel pembangunan profesional menyediakan alat penting untuk pertumbuhan.
Program pembangunan kepimpinan, seperti inisiatif Laluan ke Pemimpin, bertujuan untuk meningkatkan perwakilan jantina dalam perniagaan dan pasukan yang berhadapan dengan pelanggan. Selain itu, platform bimbingan dan sesi pertumbuhan memberi peluang kepada wanita untuk berkongsi pengalaman, belajar daripada pemimpin kanan dan memajukan kerjaya mereka. Usaha ini mewakili komitmen yang lebih luas terhadap kesaksamaan dan keterangkuman, memastikan tempat kerja kondusif untuk kejayaan wanita profesional.
MEMPERKUKUH KERJASAMA antara INDUSTRI DAN SAINS
Memupuk inovasi dan menyediakan minda muda untuk kerumitan tenaga kerja masa kini memerlukan perkongsian yang kukuh antara industri dan ahli akademik. Melangkaui kaedah pengajaran tradisional, institusi pendidikan menyepadukan pengalaman pembelajaran secara langsung seperti hackathon, program robotik dan pendidikan STEM dari peringkat awal.
Kerjasama dengan pemimpin industri membolehkan institusi akademik mengemas kini kurikulum untuk mencerminkan arah aliran pasaran dan teknologi baharu. Dengan menerima pendekatan pembelajaran berasaskan aplikasi, pelajar lebih bersedia untuk tenaga kerja, dilengkapi untuk menyelesaikan masalah praktikal, dan bersedia untuk membuat sumbangan bermakna kepada landskap teknologi yang berkembang.
Melalui inisiatif ini, hubungan yang lancar antara industri dan akademia memberi inspirasi kepada inovator muda, memastikan aliran bakat yang berterusan bersedia untuk memacu kemajuan teknologi dan membentuk masa depan kerja.
