Sains perbincangan pasukan separuh masa: Real Madrid Carlo Ancelotti antara mereka yang berunding Minute9 untuk mencari kelebihan | Berita Bola Sepak

Carlo Ancelotti telah memenangi Liga Juara-Juara lima kali sebagai jurulatih, lebih daripada orang lain, tetapi dia masih bersedia untuk belajar. Dia baru-baru ini menghabiskan lebih tujuh jam dengan sebuah syarikat komunikasi sukan butik yang bercakap dengannya melalui sains ceramah pasukan separuh masa.

Eamon Devlin itu, pengasas Minit9dan pasukannya yang terdiri daripada empat penganalisis data telah menyampaikan beberapa bengkel kepada Real Madrid, juara bertahan Eropah, mungkin merupakan petunjuk dengan sendirinya bahawa bola sepak masih belum menemui cara terbaik untuk menggunakan apa yang pastinya 15 minit yang paling penting. minggu bimbingan.

“Orang ramai tidak akan mencari penyelesaian melainkan mereka fikir ia adalah masalah, ” kata Devlin Sukan Langit. Namun, ini adalah sukan yang boleh meragui idea baharu, terutamanya daripada orang luar. “Mungkin ada keengganan. Tetapi jurulatih terkemuka sentiasa mencari masa untuk belajar, terutamanya yang berpangkalan di benua Eropah.”

Bagaimanakah seorang peguam Ireland menjadi jurulatih bola sepak Gaelic akhirnya menawarkan pandangan berbincang pasukan kepada pengurus paling berjaya dalam sejarah bola sepak Eropah? Ia adalah kisah yang bermula semasa tinggal di Switzerland apabila anak perempuan Devlin, Zoe, menerima kata-kata kasar selama sembilan minit daripada jurulatihnya.

Dia berumur 10 tahun.

“Itu sahaja untuknya,” kata Devlin Sukan Langit. “Dia hanya meninggalkan pasukan dan tidak kembali. Sebab itu kami memanggil syarikat itu Minit9.” Ia adalah satu anekdot kecil tetapi Devlin telah mendengar banyak sejak itu. “Di mana saya harus bermula? Setiap orang dalam sukan mempunyai cerita separuh masa mereka sendiri.”

Ada cerita untuk diceritakan. Terdapat satu tentang pemain yang diarahkan menanggalkan baju mereka sebelum pengurus memijaknya untuk menggambarkan bahawa lawannya telah berjalan di atasnya. Bagaimana dengan pemain yang mempunyai keberanian untuk meninggalkan padang dengan kecederaan.

“Pengurus masuk dan hanya berjalan terus ke arahnya, meraih pek ais, melemparkannya ke arah lelaki itu dan bertanya kepadanya sama ada dia menjadi lembut.” Cerita seram atau alat motivasi? Devlin menganggap semua ini sebagai bukti pengurus gagal mengiktiraf sepenuhnya perkara yang sebenarnya berfungsi.

Sudah hampir 30 tahun sejak ceramah pasukan separuh masa John Sitton yang terkenal dirakamkan di kamera, bos Leyton Orient itu menawarkan salah seorang pemainnya dengan tambahan yang penuh makian bahawa dia harus 'membawa makan malamnya' – tetapi Sitton tidak keseorangan suara.

“Apa yang berlaku ialah apabila pasukan kalah, trend jurulatih bercakap lebih banyak. Kami berpendapat mereka harus kurang bercakap. Otak pemain terbakar. Mereka sedar jika mereka dipukul. Mereka mungkin tidak memerlukan seseorang untuk memberitahu mereka itu.”

Atas sebab peribadi, Devlin, 46, beralih daripada undang-undang kepada psikologi, memilih subjek ceramah pasukan separuh masa untuk disertasinya – hanya untuk mendapati bahawa kesusasteraan mengenai subjek itu terhad. “Terdapat hanya sembilan kertas kerja yang diterbitkan di dunia, antara semua sukan.”

Dia kini sedang membuat PhD dalam subjek itu di Universiti Leeds Beckett – “yang pertama di dunia pada separuh masa bola sepak” – penyelidikannya merangkumi wawancara dengan bekas pengurus Arsenal Arsene Wenger dan jurulatih pemenang Piala Dunia England, Sir Clive Woodward di kalangan banyak, ramai. yang lain.

“Saya menemu bual jurulatih di Amerika dan Australia, meluaskan penyelidikan kepada sukan lain, tetapi tema yang sama terus muncul. Keputusannya tidak baik. Pemain tidak terlalu teruja dengan apa yang mereka dengar pada separuh masa.” Ia adalah peluang yang terlepas.

“Tema psikologi menyumbang kira-kira 60 peratus. Mesej itu pada dasarnya 'bekerja lebih keras'. Dan kita sepatutnya melakukan perkara yang lebih emosional, tetapi jika anda melakukannya dua kali seminggu dalam bola sepak profesional, ia kehilangan impaknya.

“Kami agak menyedari terdapat jurang yang agak besar antara apa yang pemain mahu berlaku dan apa yang jurulatih mahu berlaku. Pemain tidak mendapat maklumat sebenar. Jurulatih tidak mendapat penglibatan. Itu tidak ideal kerana anda boleh berpendapat ia adalah masa yang penting .”

Menjadikan minit-minit berharga itu sebagai kesan yang mungkin adalah kuncinya. Devlin mendapati bahawa sesetengah sukan melakukan ini dengan lebih baik daripada yang lain, memetik jurulatih bola keranjang dan jurulatih tinju sebagai antara yang paling berkesan untuk menyampaikan mesej mereka dengan cekap.

“Dalam tinju, terdapat 11 'separuh kali' tetapi tidak ada masa untuk waffle. Terdapat seorang jurulatih tinju yang sangat terkenal di Ireland bernama Billy Walsh yang menjelaskan kepada saya kadar denyutan jantung seorang peninju Olimpik adalah antara 85 hingga 100 peratus maksimum untuk keseluruhan pertarungan.

“Itu pada asasnya adalah pecutan 11 minit – tiga pusingan dan dua rehat satu minit. Bagaimana anda berkomunikasi dengan seseorang yang benar-benar cuba bertahan? Tangan di bahu boleh menurunkan kadar denyutan jantung dengan cepat. Mereka telah belajar untuk menjadi ringkas dan jelas.”

Devlin tidak dibenarkan menamakan kebanyakan pelanggan Minute9 dan tidak mahu mendedahkan semua rahsia, menyimpannya untuk bengkel dan tugasan komunikasi pasukan jangka panjang, tetapi itu adalah mesej utama kepada semua pengurus bola sepak di luar sana. “Pada asasnya, kami cuba menjadikan pasukan lebih berkesan dengan memotong 900 saat itu.”

Purata ucapan separuh masa berlangsung selama lima minit dan 30 saat. Devlin cuba menurunkannya kepada hanya 60 saat. “Apa yang kami lihat ialah jurulatih kehilangan orang hanya dengan memberi maklumat kepada mereka. Dan pemain hanya zon keluar. Kami cuba memastikan mereka hadir dan bersedia untuk mendengar.”

Dia menambah: “Pertama sekali, kami cuba memastikan pemain telah mendarat selepas wisel separuh masa, bahawa mereka sebenarnya telah bertenang. Kami membangunkan strategi untuk membantu pemain kerana mereka boleh menjadi sangat cemas. Anda tidak mungkin mendengar dalam seketika. daripada tekanan.”

Devlin juga melihat di luar sukan untuk inspirasi. “Kakitangan hospital di A&E perlu berurusan dengan 20 orang yang datang serentak dan terdapat protokol untuk itu. Kami juga mengkaji pengawal lalu lintas udara kerana mereka mempunyai keputusan yang rumit untuk dibuat,” jelasnya.

“Itu adalah persekitaran yang bertekanan tinggi. Pengawal trafik udara tidak akan melihat tamatnya peralihan mereka jika mereka mula menjerit kata-kata buruk kepada juruterbang di udara. Peluang terbaik untuk menyampaikan mesej anda adalah dengan bersikap tenang dan ringkas.”

Didengari membantu. “Salah satu cabaran dalam bola sepak ialah mereka mempunyai pasukan bimbingan yang sangat besar.” Devlin menyebut satu pasukan Liga Perdana dengan 28 kakitangan di bilik untuk perlawanan di tempat lawan. “Salah satu perkara pertama yang kami cuba tentukan ialah siapa sebenarnya yang berada di dalam bilik persalinan,” katanya.

“Kami ada pengerusi di sana, ahli lembaga pengarah, pengarah sukan, penaja, orang mendapat baju yang ditandatangani, pemegang saham, jurubank. Orang kata tidak mengapa kerana mereka tidak berkata apa-apa tetapi itu tidak bermakna mereka tidak berkomunikasi.

“Cabarannya ialah dinamik kuasa di dalam bilik itu. Pemain tertanya-tanya siapa yang bertanggungjawab. Sebaik sahaja mereka memikirkannya, anda telah kehilangan perhatian mereka. Permudahkan. Secara umumnya, cuba kosongkan bilik itu. Ia memberi lebih banyak peluang kepada pengurus. untuk didengari.”

Satu maklumat yang disampaikan dengan jelas berfungsi lebih baik daripada setengah dozen. “Panjang dan pendek isu ini adalah terlalu banyak maklumat. Jika anda membebankan otak dengan maklumat, ia hanya berputus asa.” Dan kadangkala, maklumat itu mungkin tidak perlu disuarakan.

Sesetengah orang belajar dengan lebih baik melalui bantuan visual. “Ia adalah mengenai mencari cara untuk menyampaikan mesej tanpa menggunakan perkataan.” Dan itu tidak pernah menjadi lebih penting dalam permainan global. “Ia seperti Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu di dalam bilik-bilik ini. Anda perlu menukar kaedah komunikasi anda melebihi satu pertuturan panjang dalam bahasa tunggal.”

Setakat ini, sangat masuk akal. Tetapi beberapa cerapan Devlin adalah sedikit lebih intuitif. Sebagai contoh, walaupun dia tidak menggalakkan menjerit kepada pemain, kajiannya telah mencadangkan bahawa terdapat terlalu banyak komunikasi yang positif. Ia perlu mempunyai makna sebenar.

“Hanya mengatakan 'syabas' mungkin dilihat oleh Generasi Z sebagai satu bentuk kawalan. Itulah saya, lelaki botak tua, menilai anda. Masalah lain dengan 'syabas' ialah anda baru bermain bola sepak selama 45 minit dan berjaya 300 keputusan yang manakah anda lakukan dengan baik?

Memastikan maklum balas adalah khusus berkemungkinan besar mempunyai kesan yang lebih besar. “Cara yang lebih baik adalah dengan mengatakan bahawa saya perasan anda telah melakukan kerja anda di gim dan itu membantu anda melakukan beberapa serangan ke dalam kotak,” tambahnya.

“Dengan cara itu, anda bukan hanya perasan apa yang telah mereka lakukan, anda menyerlahkan apa yang mereka lakukan dengan baik. Oleh itu, mereka boleh cuba mengulanginya, bukan? Larian menyerang adalah bagus, oleh itu mereka akan cuba melakukan lebih banyak lagi. Itu adalah versi ringkas tetapi anda faham maksudnya.”

Mungkin yang paling mengejutkan, Devlin terbuka kepada idea pemain boleh menggunakan telefon bimbit mereka semasa rehat separuh masa. Walaupun menyemak media sosial mungkin tidak bijak, memastikan orang yang disayangi selamat dan sihat boleh terbukti meyakinkan.

“Jurulatih mungkin menyekat penggunaan telefon atas sebab yang betul tetapi apabila saya tertekan, saya menatal telefon saya,” jelasnya. “Saya menjadi agak gelisah jika saya tidak memeriksanya. Itulah cara saya menangani tekanan dan saya tidak fikir saya satu-satunya orang di dunia yang melakukan perkara itu.”

Ia adalah pemikiran yang menarik dan Devlin sendiri tidak mendakwa mempunyai semua jawapan. Tetapi dalam sukan di mana semua orang mencari kelebihan, mungkin tidak dapat dielakkan bahawa pendekatan baru untuk selang yang berharga itu sedang dibahaskan oleh orang yang berfikiran ke hadapan – termasuk Ancelotti.

Akhirnya, kemahiran jurulatih tetap diutamakan. “Jurulatih terbaik mempunyai rekod yang berbeza untuk bermain pada separuh masa. Mereka mungkin mempunyai koleksi sekurang-kurangnya enam rekod, idealnya lebih banyak, dan ia adalah mengenai memilih untuk bermain yang betul pada masa yang sesuai,” kata Devlin.

Masih seni, kemudian. Tetapi ada sains untuk perbincangan pasukan separuh masa juga.

Apa yang berlaku kepada Zoe?

Berita baiknya ialah walaupun anak perempuan Zoe tidak pernah kembali ke pasukannya di Switzerland, dia mula bermain bola sepak semula selepas tiga tahun tidak hadir berikutan perpindahan keluarganya ke England. Dia kini bermain untuk akademi Oxford City dan menikmati permainan itu lagi.