Melangkaui 'otherisation' usahawan wanita: Keperluan untuk mengiktiraf kepelbagaian dalam segmen – Berita PKS

Oleh Supriya Sharma

Kira-kira satu daripada tiga wanita di India adalah sebahagian daripada tenaga kerja India. Apabila kami mengupas ini (lapisan pertama data) sedikit lagi, kami mendapati bahawa walaupun kira-kira 35% wanita luar bandar kini dalam tenaga kerja, jumlah ini jauh lebih kecil untuk wanita di bandar kita – 20.7%. Lebih menarik, majoriti besar wanita di luar bandar (73.5%) dan kawasan bandar (42.3%) bekerja sendiri, atau seperti yang ditemui Sridevi dalam bahasa Inggeris Vinglish – adalah usahawan.

Kami sering mengklasifikasikan usahawan wanita sebagai satu kategori homogen, agak serupa dengan chef rumah yang dimainkan Sridevi dalam filem itu. Tetapi, kemudian lihat sekeliling – terdapat lebih daripada beberapa kategori atau jenis usahawan wanita di India – merangkumi wanita yang menjalankan troli sayur-sayuran di mana anda mendapat percuma kadipatta; studio popular Instagram – tempat yang anda kunjungi untuk fesyen, penjagaan rambut atau inspirasi perjalanan; Jenama penjagaan diri yang paling popular di India (dan pilihan anda); atau syarikat penjagaan kesihatan atau teknologi yang diiktiraf di peringkat global.

Usahawan wanita bukan segmen monolitik. Mari kita lihat beberapa data untuk mengukir beberapa segmen dan apakah beberapa campur tangan untuk membuka kunci pertumbuhan dan kejayaan mereka.

Usahawan mikro ladang dan tenusu wanita di luar bandar India: Menurut NRLM, lebih daripada 8.6 crore wanita di luar bandar India mengejar mata pencarian dan bekerja sendiri sebagai sebahagian daripada Kumpulan Bantuan Sendiri. Data PLFS 2023-24 yang diterbitkan beberapa minggu lalu memberitahu kita bahawa kira-kira satu daripada empat wanita di kampung bekerja sendiri; kebanyakannya kebanyakannya dalam rantaian nilai pertanian dan tenusu. Kebanyakan usahawan luar bandar beroperasi secara kecil-kecilan, kebanyakannya adalah pertubuhan rumah dan mungkin tidak menjana pekerjaan. Walau bagaimanapun, mereka mencipta nilai dalam lebih daripada satu cara.

Unit pemprosesan mikro pertanian yang diterajui wanita membawa kepada penambahan nilai kepada keluaran ladang, justeru meluaskan jangkauan pasarannya melangkaui tempatan mandis dan meningkatkan realisasi harga. Contohnya ialah syarikat yang menyediakan penyahhidrat solar usahawan mikro wanita dan mendapatkan produk akhir untuk dibekalkan kepada beberapa pengeluar makanan terbesar. Dalam rantaian nilai tenusu, syarikat pemula sedang melengkapkan penternak tenusu wanita dengan pengetahuan dan kredit untuk bukan sahaja meningkatkan saiz kumpulan mereka tetapi juga menjadi titik pengumpulan/pencurian susu untuk peternakan tenusu yang lebih besar untuk diperolehi.

Keperluan terbesar untuk usahawan mikro luar bandar ialah akses kepada pasaran dan akses kepada kredit mampu milik untuk pelaburan awal dan berterusan untuk menubuhkan dan mengembangkan perusahaan mereka. Walaupun pembiayaan mikro telah menjadi pemboleh yang kuat untuk mata pencarian luar bandar, RBI telah menimbulkan kebimbangan mengenai teras pihak pemberi pinjaman semasa dan pinjaman malar hijau yang mungkin membawa kepada keterhutangan yang berlebihan dan tekanan ke atas isi rumah. Berdasarkan latar belakang ini, pemberi pinjaman rakan sebaya menunjukkan janji untuk merapatkan jurang akses kredit mampu milik untuk usahawan mikro luar bandar.

PKS milik wanita bandar dalam pembuatan, perkhidmatan dan produk gaya hidup: Izinkan saya meletakkan kaveat di hadapan – ini bukan satu segmen homogen tetapi komposit dengan seberapa banyak perbezaan kerana terdapat persamaan. Mengikut anggaran terakhir oleh Kementerian MSME (berdasarkan NSS ke-73 dari 2015-16) terdapat kira-kira 300,000 PKS bandar di India; hanya kira-kira 13,000 daripada perusahaan ini dimiliki oleh wanita. Walaupun ini kelihatan seperti memandang rendah yang teruk, ini adalah salah satu gabungan usahawan wanita yang paling kurang kita ketahui.

Menurut Pulangan Statistik Asas yang diserahkan kepada RBI oleh Bank Komersial Berjadual (Jan-Mac 2024), perusahaan milik wanita dalam sektor pembuatan memegang 76% akaun manakala hanya 26% daripada jumlah tertunggak. Angka yang setara dalam sektor perkhidmatan dan perdagangan tidak berbeza (46% dan 72% daripada akaun manakala 16.5% dan 33% daripada jumlah tertunggak, masing-masing dalam perkhidmatan dan perdagangan).

Secara keseluruhan, kita boleh membuat kesimpulan bahawa wanita meminjam pinjaman bersaiz tiket yang lebih kecil berbanding dengan rakan sebaya lelaki mereka. Penyelidikan dan data yang mencukupi tentang usahawan wanita memberitahu kami bahawa perniagaan yang diterajui wanita cenderung berjaya tetapi mereka juga cenderung untuk kekal lebih kecil. Banyak platform keusahawanan wanita di India menumpukan pada bimbingan dan pendidikan usahawan.

Walaupun mungkin terdapat jurang kemahiran dan pengetahuan, kita mesti mengubah naratif dan campur tangan sokongan keusahawanan untuk melengkapkan wanita untuk meningkatkan perniagaan mereka. Ia mungkin membantu untuk memeriksa sama ada kita menjadi menggurui atau menjadi mangsa seksisme yang baik apabila bekerja dengan/untuk usahawan wanita yang menerajui PKS.

Satu lagi keperluan kritikal bagi PKS yang diterajui wanita ialah kredit atas permintaan yang berpatutan. Terdapat beberapa pucuk hijau ke arah ini dengan pinjaman atas permintaan tanpa cagaran tersedia untuk wanita pada kadar faedah yang lebih rendah. Terdapat juga skor kredit alternatif yang dibangunkan oleh syarikat yang merangkumi metrik yang mungkin lebih sesuai untuk peminjam wanita, oleh itu meningkatkan prospek mereka dengan pemberi pinjaman.

Wanita sebagai pengasas permulaan teknologi: Menurut Startup India, kira-kira 40% daripada syarikat permulaan mempunyai pengarah wanita (yang mungkin atau mungkin bukan pengasas bersama). Laporan WISER yang dikeluarkan awal tahun 2023 mengesahkan bahawa kira-kira 20% daripada syarikat permulaan di India diasaskan oleh wanita. Nisbahnya tetap sama apabila melibatkan pengumpulan dana (kira-kira 18% daripada semua pembiayaan disalurkan kepada syarikat permulaan yang diterajui wanita).

Penyelidikan dari seluruh dunia menunjukkan bukti bagaimana terdapat perbezaan dalam pengalaman pengumpulan dana dan hasil pembiayaan antara pengasas lelaki dan wanita. Pengumpulan dana ialah peristiwa penting dalam kitaran hayat perniagaan teknologi dan mengumpul modal mengikut syarat pengasas dan perniagaan selalunya kritikal untuk kejayaan sesebuah permulaan.

Syukurlah, lebih ramai wanita mengambil peranan melabur. Pada tahap tertentu, ini memastikan pengasas wanita dapat menghubungi, melibatkan diri dan membina hubungan dengan pelabur sebelum pengumpulan dana rasmi. Pada sebahagian besarnya, ini juga boleh memperkayakan tesis pelabur tentang peluang yang muncul dan cara menilainya.

Setakat ini, usahawan wanita dianggap sebagai 'lain-lain' – ada usahawan dan kemudian ada usahawan wanita. Atas pelbagai sebab, sebahagian besarnya sosio-budaya, usahawan wanita dipercayai memerlukan 'bantuan' untuk melakukan apa yang mereka lakukan. Kedua-dua kenyataan ini perlu disangkal. Saya membuat dua penghujahan – mari kita melangkaui penyisihan dan mengiktiraf kepelbagaian segmen usahawan wanita, dan mari kita mereka bentuk dan menggunakan intervensi yang bersesuaian dengan keperluan dan aspirasi usahawan wanita masing-masing.

Supriya Sharma ialah Partner- Insights di IIMA Ventures. Pandangan yang dinyatakan adalah peribadi. Menghasilkan semula kandungan ini tanpa kebenaran adalah dilarang.

Langgan surat berita Financial Express SME (FE Aspire) sekarang: Dos mingguan berita, pandangan dan kemas kini anda daripada dunia perusahaan mikro, kecil dan sederhana